چگونه در کار تیمی موفق باشیم؟
ما با مصاحبه با فریلنسرها در طیف وسیعی از صنایع – صنایع تکنولوژیک تا تبلیغات- به این سوال پاسخ داده ایم.
پاسخ های فریلنسرها در مورد آنچه کار را برای آنها معنی دار می سازد به ۶محرک زیر تقسیم شد
وقتی به سراغ جین که یک کارشناس آمریکایی درتبلیغات وروابط عمومی است رفتیم،او معنادر کارش رادر دو کلمه خلاصه کرد:توازن وخودمختاری.
اومی گوید:«ابتدا توازن است که اهمیت دارد.به عنوان مادر سه فرزند،داشتن توازن برای کارطی ساعاتی که با آنها نیستم،واقعا برای من مهم است.
اما اهمیت خودمختاری نیزدرجایگاهی نزدیک به مورد اول قرار دارد.من میخواهم روی برنامه کاری خودم کنترل داشته باشم و واقعا دریافته ام که درخانه باجلسات متناوب بهترکار میکنم.
من می خواهم بدون درگیر شدن با سیاست های اداری و اختلال مداوم در پروژه های جدید که نیاز به کمک فوری دارند، یک پروژه را با حداکثر قوا شروع کنم. من می خواهم مالک کار و زندگی ام باشم.»
گرچه جین کار خود را بر مبنای پتانسیلش برای ارائه توازن و خودمختاری انتخاب می کند، آشر تمرکز خود را بر چیز دیگری می گذارد.
آشر یک انسان شناس کانادایی است که اخیرا پس از شغل آموزش و مشاوره در مورد اثر اجتماعی پروژه های زیرساختی در جوامع روستایی و محلی کانادا بازنشسته شد.
برای او معناداری و هدفمندی شخصی در «تنوع» و تکمیل مهارت او نهفته بود.
همان طور که او بیان می کند «آنچه من را در مورد ارزیابی اثر هیجان زده می کند، این است که خودم دست به کار شوم؛
با تامل وارد یک موقعیت اجتماعی شوم و از مهارت هایم در به کارگیری بهترین دانش از علوم اجتماعی برای حل مشکلات بهره ببرم.»
کریستین، یک جامعه شناس دانمارکی که اخیرا تدریس در دانشگاهی در کپنهاگ را برای شروع شغلی در زمینه توسعه سازمانی رها کرده است بر «خدمات» تاکید می کند:
« من تنها با انجام کاری موافقم که معتقدم مستقیما ارزش ایجاد می کند و به سازمان های ارباب رجوع محور کمک خواهد کرد تا با اطمینان و قابلیت بیشتری کار کند.»
در مصاحبه ما، چارلز، یک توسعه دهنده نرم افزار آمریکایی، بر «پیوستگی» و اهمیت احساس «بخشی از یک جامعه بودن» تمرکز کرد:
«معناداری یک پروژه برای من به معنای اشتراک در هدف و موفقیت مالک محصول است.
زمانی که این امر رخ داد کار شما طبیعتا روزانه و در بلندمدت مورد تقدیر قرار می گیرد. زمانی که پروژه پایان می یابد شما می توانید ارزشی را که ارسال کرده اید بازتاب داده و ببینید.
مشاهده کارتان و قدرت دادن به یک کسب و کار که شامل گروهی از افراد است، بسیار پرارزش خواهد بود.»
چه نکته کلیدی از این داستان های شخصی می آموزید؟ فریلنسرهای خود را بشناسید و تجربه کاری آنها را با آنچه برایشان بیشترین اهمیت را دارد تطبیق دهید. اما چگونه؟
پیش از اینکه آنها شغل را بپذیرند، از آنها بپرسید «شرایط شما برای انجام بهتر کار چیست؟»
به عنوان مثال، ممکن است شگفت زده شوید که حتی میزان اندکی انعطاف پذیری موفقیت آمیز خواهد بود.
ممکن است آنها مراقب یک کودک معلول یا یک پدر و مادر سالخورده باشند و نیاز به موقعیتی داشته باشند
که توازن یا خودمختاری یا هر دو اینها را ارائه دهد. فرصت هایی برای حجاری شغلی۱ ارائه دهید.
این مفهومی ات که ازسوی تیموتی باتلر وجیمز والدروپ معرفی شد؛به افراد اجازه می دهد تغییرات کوچکی برای یک نقش یاوظیفه اعمال کنند
تا بهتر بامهارت ها،تجربیات وترجیحات کاری یک فرد تناسب داشته باشد وبه این ترتیب به آن شغل متعهد بمانند.
گرچه این مفهوم ابتدادرمورد کارمندان تمام وقت به کار گرفته شد،اما زمان کار کردن بافریلنسرهای برتر نیز به همان اندازه ارزشمند است.
به عنوان مثال،برای فریلنسرهایی که برپیشرفت متمرکز هستند،ارائه شانس برای انتشارنتایج آنها یاصحبت دریک کنفرانس،می تواند بین یک تجربه کم فروغ وتجربه ای شگفت انگیز،تمایزی ایجاد کند.
بازخورد ارائه دهید
درپژوهشی که انجام دادیم به این نتیجه رسیدیم که هدایت کنندگان پروژه که فریلنسرهارا مدیریت می کنند بازخورد کافی ارائه نمی دهند.
علاوه بر ارائه داده های مثبت وسازنده برای فریلنسرها درمورد عملکردشان،مدیران بایدرضایت فریلنسرها درمورد پروژه وتیم رانیز بررسی کنند.
یک سوال مفیدممکن است این باشد:«درفراهم کردن این شرایط-محیط و روابط- برای شما وبرای انجام بهترکارتان تاچه حدخوب هستیم؟»
مامی دانیم که فریلنسرها درحال تبدیل شدن به یک نیروی بزرگ تر درعملکردسازمانی هستند؛
یک مطالعه جهانی توسط تاپتال نشان داده است که۹۱درصدسازمان ها برکارشناسان خارجی-ازتوسعه دهندگان نرم افزار تاانسان شناسان فرهنگی-متکی هستند
تا همکاری ایجاد کنند.اکنون زمان آن است که سازمان هاهم این حقیقت راشناسایی کنندوهم هماهنگ عمل کنند.
سازمان هایی که خواستار حفظ بهترین افرادشان هستند، معناداری و رضایت کارمند را به یک اولویت واضح تبدیل می کنند.
اما آنها نباید در آنجا کارشان را متوقف کنند.
سازمان هایی که شرایط مذکور رابرای فریلنسرهافراهم می کنندتا آنها کارشان رابه بهترین نحوانجام دهند،نهایتابهترین استعدادهای بیرونی راجذب خواهندکرد.